Diagnose
Wodurch kennzeichnet sich die gegenwärtige Lage Ihres Verbandes? Ist der Verband an den aktuellen Gegebenheiten und Erfordernissen angepasst, oder basiert er womöglich noch auf tradierten Mustern? Wie lautet die strategische Vision? Sind Strategie und Organisation aufeinander abgestimmt? Nutzen Sie unser Knowhow zu Ihren Gunsten: Wir unterstützen Sie bei der Behandlung dieser zentralen Fragestellungen im Rahmen einer gemeinsamen Standortbestimmung.
Richtungsgebung
Menschen können sehr unterschiedlich sein in der Art, wie sie Informationen verarbeiten, Probleme lösen und Ergebnisse erzielen. Ein Entwurf der zukünftigen Ausrichtung des Verbandes lässt sich daher am vorteilhaftesten unter Einbezug von Personen aus unterschiedlichen Organisationsstufen skizzieren. Aufbauend auf einer gemeinsamen Lagebeurteilung lassen sich Vision, Strategie sowie die geeignete Vorgehensweise bestimmen, bspw. anhand von Anpassungs-, Veränderungs- oder Innovationsprozessen.
Strategieumsetzung
Besitzt Ihre Organisation genügend Entschlossenheit und die erforderlichen Fähigkeiten, um sich von Althergebrachtem zu trennen und neue Dinge auf den Weg zu bringen? Strategische Führung endet nicht mit einer glänzenden Idee. Sie zeichnet sich aus durch unermüdliches tägliches Handeln. Wir unterstützen Sie aktiv in diesem Prozess.
Kompetenzentwicklung
Sie schätzen verantwortungsvolle, unternehmerisch denkende und handlungsorientierte Mitarbeitende? Wie unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden als deren Vorgesetzte/r mit Ihrem persönlichen Führungsstil dabei? Neugestaltete oder angepasste Organisationsprozesse und -strukturen führen in vielen Fällen zu veränderten Anforderungen am beruflichen und persönlichen Profil von Stelleninhaber/innen. Anpassungen können sich als unausweichlich erweisen, um die Profile mit den Anforderungen für die neue Entwicklungsphase hinsichtlich Aufgabeninhalte und Verhaltensweisen in Einklang zu bringen.